Análisis de Curvas Tempranas y Tardías (Owner vs Contractor)
Análisis de Curvas Tempranas y Tardías (Owner vs Contractor)
Ronald Menacho A. - 26 de Mayo de 2021
Se han escrito muchas publicaciones respecto al tema de las curvas tempranas y tardías, pero en proyectos EPC/EPCM es necesario diferenciar las perspectivas del Owner (Propietario) y del Contractor (Contratista) al momento de tratar dichos análisis. Ya que como profesionales de control de proyectos estaremos en algún momento por parte del Propietario o del Contratista. Por parte del Owner serán los que se encargarán de definir y adjudicar el proyecto, mientras que por parte del Contratista Implementarán el Proyecto.
Para el Owner la Línea Base del Proyecto será un Cronograma donde se ha cargado (Asignado) los costos y recursos a las actividades del proyecto (Costos y HH). A la Figura 1 también le podemos llamar el cronograma valorizado que presenta el contratista al propietario.
Figura 1: Cronograma Valorizado desarrollado por el contratista en Primavera P6.
Según el cronograma valorizado podemos representar la Curva S del proyecto que nos representará la base de medición para el rendimiento del proyecto.
Para Graficar las Curvas Tempranas y Tardías (Curva Banana) podemos hacer el uso de diferentes herramientas, en este caso lo trataremos con el Software Primavera P6 donde al prorratear el Presupuesto del Proyecto (costos y HH) nos permitirá obtener la famosa Curva Banana como representa la Figura 2.
Figura 2: Curva S – Tempranas y Tardías del Proyecto del Contratista.
Podemos representar también en el eje Y, lo que vendría a ser el presupuesto acumulado (HH o $) en Porcentajes de avance (%avance) como muestra la Figura 2. Esto prácticamente vendría a ser con lo que el Propietario hará el seguimiento del avance al Contratista mediante el método de valor ganado (EVM).
Ahora recordemos que en Proyectos EPC/EPCM según se ha realizado la Ing.Básica del proyecto se identifican y diseñan los Equipos Principales (Main Equipment) la cual permitirá la compra dichos equipos que será responsabilidad del Propietario. Por tanto el Propietario para su seguimiento Interno deberá adicionar al Cronograma Valorizado aprobado los Costos de los Equipos principales.
En resumen el Propietario ADICIONARÁ ha dicho cronograma valorizado partidas como:
- Compra de Equipos Principales y Materiales.
- Gerencia del Proyecto
- Asistencia al Comisionamiento de la Planta.
- Contingencia y Riesgos (Tiempo y Costos).
Es por todas estas partidas adicionales que las Curvas Tempranas y Tardías del Propietario no será la misma que de la Contratista. Tal como se muestra a continuación en la Figura 3.
Figura 3: Curva S Tempranas y Tardías – Owner vs Contractor.
Un punto importante es que no se debe distribuir en el tiempo (Prorrateo) por parte del Propietario lo que es la Reserva de Gestión en la Curva S, ya que no forma parte de la Línea Base del Proyecto y para poder hacer uso de ella e influya en la Curva S debe de existir la autorización al Gerente del Proyecto por Parte del Patrocinador.
De acuerdo a esto el Propietario tiene que hacer su propio seguimiento ya que no coincidirá con la del Contratista, es decir los SPI y CPI de acuerdo a las fechas de corte no coincidirán entre ambas partes.
Entonces mediante la adición de actividades por el PROPIETARIO y extendiendo la fecha de terminación a más allá de la fecha de finalización contractual para cubrir las actividades de Comisionamiento y Puesta en Marcha, casi siempre resultará que la Línea Base del Proyecto del Propietario sea MAYOR que la del Contratista así como una Duración más larga.
Debe entenderse todo lo anterior es realizando el estudio para un mismo alcance entre Propietario y Contratista, ya que como en la mayoría de proyectos EPC/EPCM el Propietario no solo trabaja con un solo contratista sino con muchos más para poder realizar el Alcance total del Propietario y por ende ello implicaría una mayor diferencia entre las curvas S del Propietario y contratistas que estén involucradas.
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Ronald Menacho A
Ingeniero Procesos de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con más de 12 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en contratos EPC/EPCM para la industria Oil & Gas y Minería.
Experiencia como Planner & Scheduler en Fluor Corporation, Acciona, Snc Lavalín, Hochschild, Petroecuador, Bpz Energy, desarrollando Planificacióny seguimiento de proyectos EPC/M según CAPEX a nivel de Ingeniería de Pre-factibilidad, Factibilidad , Detalle y Construcción, Implementador de metodología para el Control de Portafolio de Proyectos para empresas que brindan servicios de Ingeniería, entre otros.
