Planeamiento y Control de Proyectos con Primavera P6 - Avanzado
Descripción
DETALLES Y MODALIDADES:
Inicio: Virtual
Duración: 18 Horas
Modalidad: Aula Virtual (Intranet)
Inversión: Consultar
Sumilla.
El Taller de Planeamiento y Control de Proyectos - Nivel Avanzado en Primavera P6, permitirá aplicar correctamente las herramientas avanzadas del Primavera P6 para los diferentes casos reales que se tienen que lidiar en los Proyectos de Ingeniería y construcción.
Dirigido a:
Este taller está dirigido a Ingenieros de Proyectos, Ingenieros de Planeamiento y Control, Supervisores, Estimadores, Gerentes de proyectos, Consultores y profesionales de todas las especialidades en el rubro de proyectos de ingeniería y construcción.
Objetivos:
- Dominar las principales herramientas avanzadas del Primavera P6.
- Comprender las formas de Programación en Primavera P6.
- Entender los métodos de análisis de atrasos en los proyectos.
- Aplicar herramientas avanzadas en estrategias de recuperación y/o aceleración de proyectos.
Somos una empresa reconocida como Oracle Silver Partner.
- Multiple Float Paths.
- Calendar effect on lag.
- Scheduling Out-of-Sequence Activities.
- Retained Logic / Progress Override.
- WPS & Docs
- Asignment resource
- Usage Profile / Spreedsheet.
- Leveling Resources
- Cost Loading / Recalculate Cost
- Stacked Histogram (según Disciplinas)
- Resource Shift
- Monitor Thresholds & Issues
- Risk´s Impact
- User Defined Fields (UDFs)
- Global Change
- Reflection & Claim Digger
- Performance % Complete (Activity % Complete, WBS Milestone, 50/50, 0/100)
- Earned Value, Planned Value, SPI
- Financial Period & Store Period Performance
- Reports Wizard (Project Progress, etc)
- Curve S ( Early & Late) - Owner vs Contractor
- Project Progress Export in P6 (Contractor to Owner)
- Delay Analysis using P6 advanced Tools
- Recovery Project using P6 (Case Study)
- Acceleration Project using P6 (Case study)
Ronald Menacho A.
Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con más de 12 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en contratos EPC/EPCM para la industria Oil & Gas y Minería. Project Management Professional (PMP) por el PMI y miembro activo Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE).
Consultor en SNC LAVALIN y FLUOR así como gran experiencia implementando el sistema de planeamiento y control de proyectos en la Gerencia de Refinación de Petroecuador, Planner en la Construcción y Puesta en Marcha de una Plataforma Petrolera Offshore (150MM USD), Implementador de metodología para el Control de Portafolio de Proyectos de Ingeniería en Minería, Ingeniero de Proyectos EPC (450MM USD) para la Planta concentradora y facilidades de la Minera Hochschild Mining, entre otros. Experto y Docente del Software Primavera P6 para planeamiento y seguimiento de Proyectos Multidisciplinarios.
Módulo 1: Topicos de Programación
- Multiple Float Paths.
- Calendar effect on lag.
- Scheduling Out-of-Sequence Activities.
- Retained Logic / Progress Override.
- WPS & Docs.
Módulo 2: Analyzing Resources and Roles
- Asignment resource.
- Usage Profile / Spreedsheet.
- Leveling Resources.
- Cost Loading / Recalculate Cost.
- Stacked Histogram (según Disciplinas)
- Resource Shift.
Módulo 3: Herramientas Avanzadas
- Monitor Thresholds & Issues.
- Risk´s Impact.
- User Defined Fields (UDFs).
- Global Change.
- Reflection & Claim Digger.
Módulo 4: Análisis Valor Ganado
- Performance % Complete (Activity % Complete, WBS Milestone, 50/50, 0/100).
- Earned Value, Planned Value, SPI.
- Financial Period & Store Period Performance.
- Curve S ( Early & Late) - Owner vs Contractor.
- Reports Wizard (Project Progress, etc).
- Project Progress Export in P6 (Contractor to Owner).
Módulo 5: Estrategias Recuperación/Aceleración del Proyecto
- Delay Analysis using P6 advanced Tools.
- Recovery Project using P6 (Case Study).
- Acceleration Project using P6 (Case study).
Modalidad Online - INTRANET
Informes (Inversión)
- Email: contacto@ryb.pe
- WhatsApp │ https://bit.ly/2THtzXv
