Planeamiento y Control de Proyectos EPC con P6 - Caso: Refinería de Petróleo
Descripción
DETALLES Y MODALIDADES:
Inicio: Virtual
Duración: 24 Horas
Modalidad: Aula Virtual (Intranet)
Inversión: Consultar
Sumilla.
El Taller de Planeamiento y Control de un Proyecto EPC en Primavera P6, permitirá estar alineado acorde a las estrategias de ejecución bajo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction) donde se garantiza el funcionamiento de la planta industrial en un plazo dado.
Un Curso Alineado al AACE , PMI y Construction Industry Institute (CII)
Dirigido a:
Este taller está dirigido a Ingenieros de Proyectos, Ingenieros de Planeamiento y Control, Supervisores, Estimadores, Gerentes de proyectos, Consultores y profesionales de todas las especialidades en el rubro de proyectos de ingeniería y construcción.
Objetivos:
Mediante el caso a desarrollar del ciclo de vida del proyecto de una Planta Concentradora, el participante al finalizar el curso podrá:
- Comprender como se interrelacionan las fases y entregables de Ingeniería, Procura y Construcción de un Proyecto EPC.
- Dominar las herramientas básicas y avanzadas del Primavera P6 para el desarrollo de cualquier proyecto Industrial.
- Comprender la aplicación de las buenas prácticas del PMI y las prácticas recomendadas según AACE.
Somos una empresa reconocida como Oracle Silver Partner.
- Fases de desarrollo de un proyecto industrial (FEL-FEED).
- Definición y estrategias de ejecución EPC/EPCM/OBE.
- Plant Design - Integración disciplinas (Process, Mechanical, Safety, Civil, Piping, Electrical & Instrumentation).
- Configuración Primavera P6.
- Descripción y alcance del proyecto (Unidades de Procesos).
- Tipos, Niveles de cronograma, aplicación EPC - AACE.
- Creando WBS estandarizado.
- Engineering - Entregables por disciplinas.
- Procurement - Equipos principales y no principales (Análisis P&IDs)
- Construction - Definiendo actividades por disciplinas (Análisis SmartPlant 3D y Planos Detalle)
- Importando actividades (Excel a P6) y creando activities codes.
- Creando relación lógica EPC y secuenciando actividades.
- Sistema de clasificación de costos.
- Industria procesos AACE.
- Estimando recursos de Ingeniería (Labor unit HH).
- Estimando recursos Procura (Material USD).
- Estimando recursos Construcción (APUs y ratios HH).
- Estimando duración actividades (Análisis de productividad).
- Asignando calendarios mixtos según fase del proyecto.
- Cargado masivo de recursos EPC.
- Cronograma Valorizado (HH-USD) - Run schedule/ Log Schedule.
- % Complete Type en P6 y aplicación a proyectos EPC.
- Reglas de crédito para reportes de avance con Steps en P6.
- Asignando línea base del proyecto en P6.
- Graficando Curva S en excel y P6 (Early & Late date curves).
- Registro de avance (Engineering, Procurement & Construction).
- Análisis de valor ganado (EV), SPI, CPI (Dashboard Reports).
- Perspectiva del cliente (Owner).
- Perspectiva del contratista (Constractor).
- Orden de cambio aprobado.
- Análisis impacto orden cambio y retrasos en la curva S.
- Forensic Schedule Analysis (Impacted As Planned) - AACE.
Ronald Menacho A.
Ingeniero Procesos de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con más de 11 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en contratos EPC/EPCM para la industria Oil & Gas y Minería. Project Management Professional (PMP) por el PMI y miembro activo Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE).
Experiencia como Planner & Scheduler en Fluor Corporation, Acciona, Snc Lavalín, Hochschild, Petroecuador, Bpz Energy, desarrollando cronogramas y seguimiento de proyectos EPC/M según CAPEX a nivel de Ingeniería de Pre-factibilidad, Factibilidad , Detalle y Construcción, Implementador de metodología para el Control de Portafolio de Proyectos para empresas que brindan servicios de Ingeniería, entre otros.
Experto y Docente del Software Primavera P6 para planeamiento y seguimiento de Proyectos Multidisciplinarios.
Módulo 1: Project Engineering
- Fases de desarrollo de un proyecto industrial (FEL-FEED).
- Definición y estrategias de ejecución EPC/EPCM/OBE.
- Plant Design - Integración disciplinas (Process, Mechanical, Safety, Civil, Piping, Electrical & Instrumentation).
- Configuración Primavera P6.
- Descripción y alcance del proyecto (Unidades de Procesos).
Módulo 2: Managing Planning & Scheduling
- Tipos, Niveles de cronograma, aplicación EPC - AACE.
- Creando WBS estandarizado.
- Engineering - Entregables por disciplinas.
- Procurement - Equipos principales y no principales (Análisis P&IDs)
- Construction - Definiendo actividades por disciplinas (Análisis SmartPlant 3D y Planos Detalle)
- Importando actividades (Excel a P6) y creando activities codes.
- Creando relación lógica EPC y secuenciando actividades.
Módulo 3: Managing Project Cost Estimating & Budgeting
- Sistema de clasificación de costos.
- Industria procesos AACEi.
- Estimando recursos de Ingeniería (Labor unit HH).
- Estimando recursos Procura (Material USD).
- Estimando recursos Construcción (APUs y ratios HH).
- Estimando duración actividades (Análisis de productividad).
- Asignando calendarios mixtos según fase del proyecto.
- Cargado masivo de recursos EPC.
- Cronograma Valorizado (HH-USD) - Run schedule/ Log Schedule.
Módulo 4: Managing Project Progess
- % Complete Type en P6 y aplicación a proyectos EPC.
- Reglas de crédito para reportes de avance con Steps en P6.
- Asignando línea base del proyecto en P6.
- Graficando Curva S en excel y P6 (Early & Late date curves).
- Registro de avance (Engineering, Procurement & Construction).
- Análisis de valor ganado (EV), SPI, CPI (Dashboard Reports).
Módulo 5: Managing Project Change
- Perspectiva del cliente (Owner).
- Perspectiva del contratista (Constractor).
- Orden de cambio aprobado.
- Análisis impacto orden cambio y retrasos en la curva S.
- Forensic Schedule Analysis (Impacted As Planned) - AACE.
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Solamente Virtual (Grabaciones) en INTRANET
Informes (Inversión):
- contacto@ryb.pe
- +51 969000796
