Planeamiento y Control Proyectos EPC con P6 - Caso: Planta Concentradora

Descripción

DETALLES Y MODALIDADES:

  • Inicio:   VIRTUAL

  • Duración: 24 Horas

  • Modalidad: Aula Virtual (Intranet)

  • Inversión: Consultar

Sumilla.

El Taller de Planeamiento y Control de un Proyecto EPC en Primavera P6, permitirá estar alineado acorde a las estrategias de ejecución bajo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction) donde se garantiza el funcionamiento de la planta industrial en un plazo dado. 

Un Curso Alineado al AACE , PMI y Construction Industry Institute (CII)

Dirigido a:

Este taller está dirigido a Ingenieros de Proyectos, Ingenieros de Planeamiento y Control, Supervisores, Estimadores, Gerentes de proyectos, Consultores y profesionales de todas las especialidades en el rubro de proyectos de ingeniería y construcción.

Objetivos:

Mediante el caso a desarrollar del ciclo de vida del proyecto de una Planta Concentradora, el participante al finalizar el curso podrá:

  • Comprender como se interrelacionan las fases y entregables de Ingeniería, Procura y Construcción de un Proyecto EPC.
  • Dominar las herramientas básicas y avanzadas del Primavera P6 para el desarrollo de cualquier proyecto Industrial.
  • Comprender la aplicación de las buenas prácticas del PMI y las prácticas recomendadas según AACE.

Somos una empresa reconocida como Oracle Silver Partner.  

metología

Módulo 1: Project Engineering

  • Fases de desarrollo de un proyecto industrial (FEL-FEED).
  • Definición y estrategias de ejecución EPC/EPCM.
  • Plant Design - Integración disciplinas (Process, Mechanical, Safety, Civil, Piping, Electrical & Instrumentation).
  • Configuración Primavera P6.
  • Descripción y alcance del proyecto (Áreas de Procesos).

Módulo 2: Managing Planning & Scheduling

  • Tipos, Niveles de cronograma, aplicación EPC - AACE.
  • Creando WBS estandarizado.
  • Engineering - Entregables por disciplinas.
  • Procurement - Equipos principales y no principales (Análisis P&IDs)
  • Construction - Definiendo actividades por disciplinas (Análisis Autocad Plant 3D y Planos Detalle)
  • Importando actividades (Excel a P6) y creando activities codes.
  • Creando relación lógica EPC y secuenciando actividades.

Módulo 3: Managing Project Cost Estimating & Budgeting

  • Sistema de clasificación de costos.
  • Industria procesos AACE.
  • Estimando recursos de Ingeniería (Labor unit HH).
  • Estimando recursos Procura (Material USD).
  • Estimando recursos Construcción (APUs y ratios HH).
  • Estimando duración actividades (Análisis de productividad).
  • Asignando calendarios mixtos según fase del proyecto.
  • Cargado masivo de recursos EPC.
  • Cronograma Valorizado (HH-USD) - Run schedule/ Log Schedule.

Módulo 4: Managing Project Progess

  • % Complete Type en P6 y aplicación a proyectos EPC.
  • Reglas de crédito para reportes de avance con Steps en P6.
  • Asignando línea base del proyecto en P6.
  • Graficando Curva S en excel y P6 (Early & Late date curves).
  • Registro de avance (Engineering, Procurement & Construction).
  • Análisis de valor ganado (EV), SPI, CPI (Dashboard Reports).

Módulo 5: Managing Project Change

  • Reprogramación del Proyecto (Orden de cambio aprobado).
  • Análisis impacto y retrasos en la curva S.
  • Forensic Schedule Analysis (Impacted As Planned) - AACE.
  • Planos P&ID Pintados
contenido

Ronald Menacho A.

Ingeniero Procesos de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con más de 12 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en contratos EPC/EPCM para la industria Oil & Gas y Minería. Project Management Professional (PMP) por el PMI.

Experiencia como Planner & Scheduler en Megaproyectos y laborado en empresas como Fluor Corporation, Acciona, Snc Lavalín, Hochschild, Petroecuador, Bpz Energy, desarrollando cronogramas y seguimiento de proyectos EPC/M según CAPEX a nivel de  Ingeniería de Pre-factibilidad, Factibilidad , Detalle y Construcción, Implementador de metodología para el Control de Portafolio de Proyectos para empresas que brindan servicios de Ingeniería, entre otros.

Experto y Docente del Software Primavera P6 para planeamiento y seguimiento de Proyectos Multidisciplinarios.

docentes

Módulo 1: Project Engineering

  • Fases de desarrollo de un proyecto industrial (FEL-FEED).
  • Definición y estrategias de ejecución EPC/EPCM.
  • Plant Design - Integración disciplinas (Process, Mechanical, Safety, Civil, Piping, Electrical & Instrumentation).
  • Configuración Primavera P6.
  • Descripción y alcance del proyecto (Áreas de Procesos).

Módulo 2: Managing Planning & Scheduling

  • Tipos, Niveles de cronograma, aplicación EPC - AACE.
  • Creando WBS estandarizado.
  • Engineering - Entregables por disciplinas.
  • Procurement - Equipos principales y no principales (Análisis P&IDs)
  • Construction - Definiendo actividades por disciplinas (Análisis Autocad Plant 3D y Planos Detalle)
  • Importando actividades (Excel a P6) y creando activities codes.
  • Creando relación lógica EPC y secuenciando actividades.

Módulo 3: Managing Project Cost Estimating & Budgeting

  • Sistema de clasificación de costos.
  • Industria procesos AACEi.
  • Estimando recursos de Ingeniería (Labor unit HH).
  • Estimando recursos Procura (Material USD).
  • Estimando recursos Construcción (APUs y ratios HH).
  • Estimando duración actividades (Análisis de productividad).
  • Asignando calendarios mixtos según fase del proyecto.
  • Cargado masivo de recursos EPC.
  • Cronograma Valorizado (HH-USD) - Run schedule/ Log Schedule.

Módulo 4: Managing Project Progess

  • % Complete Type en P6 y aplicación a proyectos EPC.
  • Reglas de crédito para reportes de avance con Steps en P6.
  • Asignando línea base del proyecto en P6.
  • Graficando Curva S en excel y P6 (Early & Late date curves).
  • Registro de avance (Engineering, Procurement & Construction).
  • Análisis de valor ganado (EV), SPI, CPI (Dashboard Reports).

Módulo 5: Managing Project Change

  • Reprogramación del Proyecto (Orden de cambio aprobado).
  • Análisis impacto y retrasos en la curva S.
  • Forensic Schedule Analysis (Impacted As Planned) - AACE.

objetivo

Virtual (Grabaciones) en INTRANET

Informes (Inversión):

  • contacto@ryb.pe
  • +51 969000796


    programación
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