Gestión Costos Megaproyectos de Construcción (Estimating, Budgeting and Value)

Descripción

DETALLES Y MODALIDADES:

  • Inicio:   ONLINE

  • Duración: 15 Horas

  • Modalidad: Aula Virtual (Intranet)

  • Inversión: Consultar

descripción
contenido
docente
modalidad

El curso de Gestión Costos en Proyectos, proporcionará la capacidad para preparar y controlar el presupuesto del proyecto, y con la confianza de administrar los costos dentro del marco comercial de su proyecto.

  • Presupuesto del Proyecto: ¿Cuál es el presupuesto del proyecto y cómo se compara con el costo final?
  •  Estimación de Costos: ¿Cómo podemos desarrollar una estimación de costos y cuál es la diferencia entre la estimación del Contratista, Diseñador y Cliente
  • Riesgo y Valor: ¿Cómo están incorporados los riesgos y el valor en el presupuesto?

Con un enfoque de estimación en la Industria de la Construcción se tratará los elementos de costos del proyecto y cómo se establecen los presupuestos según el caso de estudio que se desarrollará.

Dirigido a:

Gerentes de Proyectos, Gerentes de Construcción, Ingenieros de Costos, Estimadores de Costos, Gerentes Comerciales, personal encargado de la Estimación, Cuantificación y Licitaciones, Ingenieros de Control de Proyectos y Administradoras de Contratos.



metología

Módulo 1: Estimating in the construction industry

  • Marcos de referencia.
  • Metodologías de estimación.
  • Ejemplos y ejercicios.

Módulo 2: Estimating through the product stages

  • Habilidades y conocimientos.
  • Ingeniería de costos vs estimación.
  • Diferentes Ciclos de vida.

Módulo 3: Introduction to case study.

    Módulo 4: Case study - elements of cost

    • Conceptos Generales de Costo.
    • Ejemplos y ejercicios.

    Módulo 5: The contractors tender pre-estimate

    • Proceso Estimación y Análisis de Costos.
    • Estimación de Contingencia.
    • Estimación de Escalación.
    • Ejemplos y ejercicios.

    Módulo 5.1: Process Map - Cost Analysis

    • Estimando con Incertidumbres.
    • Conceptual vs Detallada.
    • Ejemplos.

    Módulo 5.2: Contingency Estimation

    • Estimando con Incertidumbres.
    • Conceptual vs Detallada.
    • Ejemplos y ejercicios.

    Módulo 5.3: Escalation Estimation

      Módulo 6: Cost control (Earned Value Management - EVM)

        Módulo 7: Change Management

        • Proceso de Gestión Total de Costos.
        • Ejemplos.

        Módulo 8: Project Close Out

        • Rol Ingeniero de Costos.
        • Proceso Gestión Total de Costos.
        • Estimando con Incertidumbres.
        • Estimación de Contingencia.
        • Estimación de Escalación.
        • Lecciones Aprendidas.
        contenido

        Andres Pereira C.

        Ingeniero de Costos, certificado como CCP (Certified Cost Professional) por la AACE International y PMP (Project Management Professional) por el PMI. Experiencia en el desarrollo y mejora de competencias en ingeniería de costos. Esto incluye los procesos, la organización, las herramientas y mejores prácticas para la Gestión Total de Costos durante todo el ciclo de vida de los activos (revisar y validar estimaciones de proyectos, contingencia y escalación, planeación y programación, control de costos/cronograma, análisis de riesgos y toma de decisiones, bases de datos históricas, desarrollo de métricas e indicadores, formación, etc.).

        Actualmente es Ingeniero de Costos en ECOPETROL S.A en Colombia donde trabajó en conjunto con el consultor internacional John Hollman, donde implementó el proceso y las herramientas de Ingeniería de Costos para todo el portafolio de Ecopetrol y realizando validaciones para la aprobación de megaproyectos.

        docentes

        Módulo 1: Estimating in the construction industry

        • Marcos de referencia.
        • Metodologías de estimación. 
        • Ejemplos y ejercicios. 

        Módulo 2: Estimating through the product stages

        • Habilidades y conocimientos.
        • Ingeniería de costos vs estimación.
        • Diferentes Ciclos de vida.

        Módulo 3: Introduction to case study

        Módulo 4: Case study- elements of cost

        • Conceptos Generales de Costo.
        • Ejemplos y ejercicios.

        Módulo 5: The contractors tender pre-estimate

        • Proceso Estimación y Análisis de Costos.
        • Estimación de Contingencia.
        • Estimación de Escalación.
        • Ejemplos y ejercicios.

        Módulo 6: Risk, cost and value

        • Estimando con Incertidumbres.
        • Conceptual vs Detallada.
        • Ejemplos.

        Módulo 7: Variation and delays

        • Estimando con Incertidumbres.
        • Conceptual vs Detallada.
        • Ejemplos y ejercicios.

        Módulo 8: Cost control (Earned Value Management - EVM)

        Módulo 9: Continuous improvement - minimizing waste

        • Proceso de Gestión Total de Costos.
        • Ejemplos.

        Módulo 10: Consequences of decisions

        • Rol Ingeniero de Costos.
        • Proceso Gestión Total de Costos.
        • Conceptos generales.
        • Estimando con Incertidumbres.
        •  Estimación de Contingencia.
        • Estimación de Escalación.
        • Lecciones Aprendidas.
        objetivo

        Modalidad Online (Tiempo real + Grabaciones)

        • Lunes 12 Julio  //  Hora PE: 07:00pm - 10:00pm
        • Miércoles 14 Julio  // Hora PE: 07:00pm - 10:00pm
        • Viernes  16 Julio  // Hora PE: 07:00pm - 10:00pm
        • Lunes 19 Julio  // Hora PE: 07:00pm - 10:00pm
        • Miercoles 21 Julio // Hora PE: 07:00pm - 10:00pm

        Informes (Inversión)

        Intranet (Grabaciones) en el Intranet.

        programación
        WhatsAppChatea con nosotrosWhatsAppChatea con nosotrosWhatsAppChatea con nosotros