Inicio: Virtual
Duración: 12 Horas
Modalidad: Aula Virtual (Intranet)
Inversión: Consultar
Descripción
El logro de los objetivos del proyecto está estrechamente vinculado al manejo adecuado de estas interfases, particularmente en las fases tempranas. Si este manejo no se hace apropiadamente, lo más probable es que se incurra en retrasos, sobrecostos y por tanto, mucho estrés para el equipo de trabajo.
En este taller se abordan las estrategias más utilizadas en la planificación, control y ejecución de los proyectos EPCA y se ilustran con ejemplos y casos prácticos para que el participante capte una metodología con probada clase mundial.
Objetivo General:
Examinar las mejores prácticas de la ingeniería, la procura, la construcción y el
arranque de los proyectos mayores.
Dirigido a:
Caso de estudios No. 1.
Este caso corresponde a un EPC puro, suma alzada o suma global, ejecutado como greenfield o sea, en un terreno virgen.
El caso No. 2
Corresponde a un Proyecto ejecutado bajo la estrategia de contratación EPCM, gastos reembolsables y brownfield o sea, la expansión de las instalaciones existentes.
En el caso No. 3
Se examinan los requerimientos, las ventajas y las
desventajas de los proyectos Fast-track, desde las perspectivas del ente
contratante y el contratista.
Msc.Eng. Jose Pulido R.
35 años de experiencia como Gerente de Planificación y Control de Proyectos en todas las fases de Proyectos Industriales IPC (Ingeniería, Procura, Construcción y arranque) y revamps (Brownfields) de la industria eléctrica y Petrolera tanto a nivel nacional como internacional. Ha publicado varios artículos relacionados con Gerencia de Proyectos y paradas de plantas.
Ingeniero consultor para la preparación de las estrategias de Ejecución de proyectos mayores complejos para licitaciones nacionales e internacionales. Planificación y ejecución de Paradas de plantas en instalaciones de refinación.
Obtuvo el grado de Ingeniero Electricista en la Universidad de New Brunswick, Canada en 1981. Con cursos de postgrado en la Universidad Metropolitana, Caracas, 1986 y cursos de extensión de la Universidad de Texas, Austin, 1996.
Módulo 1. El proceso IPCA
Características de la fase de la Ingeniería Conceptual; Características de la fase de la Ingeniería de Detalle; Características de la fase de la Procura, características de la fase de la Construcción. Características de la fase de arranque.
Módulo 2. Estrategias de Contratación
Visión global. Fases de la Contratación. Factores a considerar para la estrategia .Enfoques organizacionales. Impactos. Esquemas de pago. Características. Alternativas para el diseño de los paquetes de construcción. Riesgos de contratación.
Módulo3. Control del proyecto en cada fase.
Control del arranque, Control de Construcción. Control de Procura. Control de Ingeniería de Detalles. Control de Ingeniería Conceptual. Diagrama Lógico. Resumen y Conclusiones.
Módulo 4. Planificacion, Programacion y Control de Proyectos
¿Qué es Planificar? Importancia de la planificación. Herramientas de la planificación. ¿Qué es programar? Jerarquía de la programación. Programacion por Hitos Claves. Calidad de la programación. Riesgos de la programación. Control de proyectos.
Módulo 5. Riesgos de Ejecución
Incertidumbre. Fuentes de Riesgos. Identificación y clasificación. Estructura de Riesgos. Riesgos secundarios y residuales. Análisis, Métodos de Evaluación: Evaluación Cualitativa, Evaluación cuantitativa, Respuesta a los riesgos, estrategias de reducción de impactos/Probabilidades
Planes de acción, seguimiento y control.
Módulo 6. Gerencia de Proyectos de Expansión o Brownfield.
Introducción. Justificación. Características de los proyectos de expansión o Brownfields. Limitaciones, desafios y riesgos. Estrategias de ejecución/manejo de interfases. Factores Críticos de Éxito (FCE). Areas de atención. Lecciones aprendidas. Conclusiones.
Módulo 7. Gerencia de Proyectos Fast-Track
Justificación, Condiciones. Estrategias de Ejecución. Manejo del flujo de información, Matriz de interfase, estrategias para el manejo del flujo de información. Modelo Fast-track, Conclusiones.
Módulo 8. PDRI o Project Definition Rating Index
Visión global. Beneficios y ventajas. Estructura del PDRI. La puntuación y su interpretación. Cuando utilizar el PDRI. Caso de estudio. Los diez elementos de mayor puntuación. Reporte de resultados. Conclusiones
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