Planificación y Control de Proyectos con Primavera P6 (AACE y CII) Construcción y Minería
Descripción
DETALLES Y MODALIDADES:
Inicio: 11 de MARZO
Duración: 18 HORAS
Modalidad: LIVE STREAMING
Inversión: Consultar
Objetivos
- Entregar al usuario de Primavera P6 nuevas herramientas que le permitan optimizar el uso de su programa, tanto en la etapa de Planificación, como en la Etapa de Control de Proyectos para Proyectos EPC y EPCM.
Somos una empresa reconocida como Oracle Silver Partner.
Dirigido a:
El curso de Planeamiento y Control en Primavera P6 está dirigido a Ingenieros de Proyectos, Ingenieros de Planeamiento y Control, Supervisores, Estimadores, Gerentes de proyectos, Consultores y profesionales de todas las especialidades en el rubro de proyectos de ingeniería y construcción.
- Configuraciones Iniciales importantes
- Preparando el P6, para iniciar la programación (crear el proyecto, cargar actividades, asignar recursos, creación de Activity Codes, etc)
- Definición y ejemplificación de conceptos para programación (Tipos Holgura, PDM y Tipo % Completado, Tipo de actividades, tipo de duración, etc)
- Interacción de las distintas fases en la ejecución de un proyecto
- Visualización y representación de estas en proyecto
- Pautas y técnica para la elaboración de plan del proyecto según CII (Construction Industry Institute)
- Establecer el WCP, WBS1, WBS2, WBS3 y términologias según CII
- Establecer parámetros de control de cantidades
- Estimar ratios (hh/und), técnicas como juicio de expertos, proyectos análogos, etc.
- Disciplinas, Comodities e indicadores para el control del proyecto
- Establecer reglas de crédito como bases de medición y pago
- Control de Progreso a nivel de sistemas y subsistemas
- Elaboración Reportes de progreso (Disciplina, Comodities, Sistemas y Subistemas)
- Definición del EPS y OBS
- Generando el proyecto en P6
- Generando el WBS del proyecto, calendarios, actividades en P6
- Generando estructura de recursos en P6, asignación de recursos
- Cálculo de Ruta crítica y Rango de holguras
- Asignación de línea base a un Proyecto en P6
- Interrelación Medidas de Progreso con P6
- Seguimiento y control de avance de la construcción
- Curvas S (Commodities, EV, Manpower)
- Conceptos iniciales de sistemas y subsistemas vista desde planeamiento
- Transformación del cronograma a un plan a nivel de sistemas y susbsistemas
- Control de caminatas a través de Skyline
Ing. Saul Paucar PMP
Ingeniero de Control Proyectos con más de 14 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en contratos EPC/EPCM para la industria Minera e Infraestructura. Actualmente labora como Senior Project Planner en Glencore Argentina para el megaproyecto pachón.
Ha laborado como Planner en distintas empresas importantes como Ausenco, Cumbra, Golder, Graña y Montero, etc.
Experto en Primavera P6 para planeamiento y seguimiento de proyectos multidisciplinarios.
Ing. Christian Quintanilla
Ingeniero de control de proyectos con más de 12 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en contratos EPC/EPCM para la industria Minera e Infraestructura. Actualmente labora como Líder de medición de progreso en Glencore Argentina para el megaproyecto pachón.
Ha laborado como Ing. Medición de Progreso en distintas empresas importantes como Ausenco, Fluor y otros en importantes proyectos de infraestructura.
1.
Revisión del entorno de
Primavera P6
ü Configuraciones Iniciales importantes
ü Preparando el P6, para iniciar la programación (crear el proyecto,
cargar actividades, asignar recursos, creación de Activity Codes, etc)
ü Definición y ejemplificación de conceptos para programación (Tipos
Holgura, PDM y Tipo % Completado, Tipo de actividades, tipo de duración, etc)
2.
Planificación Proyecto AACE,
CII (Caso de estudio)
ü Interacción de las distintas fases en la ejecución de un proyecto
ü Visualización y representación de estas en proyecto
ü Pautas y técnica para la elaboración de plan del proyecto según CII
(Construction Industry Institute)
ü Establecer el WCP, WBS1, WBS2, WBS3 y términologias según CII
3.
Establecer Medidas de Progreso
del Proyecto (Caso de estudio)
ü Establecer parámetros de control de cantidades
ü Estimar ratios (hh/und), técnicas como juicio de expertos,
proyectos análogos, etc.
ü Disciplinas, Comodities e indicadores para el control del proyecto.
ü Establecer reglas de crédito como bases de medición y pago.
ü Control de Progreso a nível de
sistemas y subsistemas.
ü Elaboración Reportes de progreso (Disciplina, Comodities, Sistemas
y Subistemas)
4.
Programación y Programación en
Primavera P6 según AACE (Caso de estudio)
ü Definición del EPS y OBS
ü Generando el proyecto en P6
ü Generando el WBS del proyecto, calendarios, actividades en P6
ü Generando estructura de recursos en P6, asignación de recursos
ü Cálculo de Ruta crítica y Rango de holguras.
ü Asignación de línea base a un Proyecto en P6.
5.
Seguimiento y Control en
primavera P6
ü Interrelación Medidas de Progreso con P6
ü Seguimiento y control de avance de la construcción
ü Curvas S (Commodities, EV, Manpower)
6.
Transferencia Plan de
construcción a Comisionamiento
ü Conceptos iniciales de sistemas y subsistemas vista desde
planeamiento
ü Transformación del cronograma a un plan a nivel de sistemas y
susbsistemas
ü Control de caminatas a través de Skyline
Modalidad: Online - Tiempo Real
Horario (PE): 18 Horas
- Lunes 11 de Marzo – 7pm a 10pm
- Miércoles 13 de Marzo – 7pm a 10pm
- Viernes 15 de Marzo – 7pm a 10pm
- Miércoles 20 de Marzo – 7pm a 10pm
- Viernes 22 de Marzo – 7pm a 10pm
- Lunes 25 de Marzo – 7pm a 10pm
Informes (Inversión)
- contacto@ryb.pe
- WhatsApp +51 969 000 796
- WhatsApp │ https://wa.link/7p14zq
